Ich unterstütze Unternehmen aus den Bereichen Luft- und Raumfahrt und Verteidigung bei der Bewältigung von Herausforderungen in den Bereichen Führung, Lieferung und Transformation. Mit meiner langjährigen Führungserfahrung und fundiertem technischen und regulatorischen Fachwissen erziele ich für meine Kunden schnelle Ergebnisse ohne lange Einarbeitungsphasen.

Mein Hauptschwerpunkt liegt auf Interims-Mandaten:
- Interim-Geschäftsführer, CTO, Technischer Direktor, Programmleiter
- Programm- und Portfolio-Sanierung, Programmverzögerungen und Kostenüberschreitungen
- Aufbau, Umstrukturierung oder Skalierung von technischen Organisationen
- Transformation, Ausgliederung/Eingliederung oder Wachstumsphasen

Ich übernehme die volle operative Verantwortung, nicht nur eine beratende Funktion, und führe Teams durch Stabilisierung, Sanierung und Umsetzung.

Parallel dazu biete ich auch Management-Beratung mit klaren Ergebnissen in folgenden Bereichen an:

- Transformation von Technik und Betrieb
- Programme zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung
- Governance, Ressourcen- und Portfoliomanagement
- Optimierung der Lieferanten- und Subunternehmerstrategie

Warum Sie mich beauftragen sollten:
- Bewährte Führungskompetenz in großen multidisziplinären Unternehmen
- Nachgewiesene Erfolge bei Kostensenkung und Leistungsverbesserung
- Fundierte Kenntnisse der Zertifizierung und Compliance in der Luft- und Raumfahrt
- Fähigkeit, Strategien in die Umsetzung zu übertragen

Auftragsmodelle:
- Interimsaufträge (6–18 Monate)
- Fokussierte Beratungsaufträge (3–6 Monate)